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生产管理制度心得体会(工厂生产管理流程)

生活百科 wokk 2周前 (05-13) 213次浏览 0个评论

生产管理制度

一、目的

为了更好地维护生产秩序,加强内部管理,规范员工生产活动,提高工作效率以及产品质量,使每位员工都能明晰岗位工作要求,努力工作,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产部全体员工。

三、职责

1、组长负责本制度的宣传及贯彻执行,监督员工日常工作情况。

2、经理负责全面监督本制度的执行情况。

四、具体要求

1、每位员工必须严格遵守公司有关的规章制度。

2、各组必须认真负责、保质保量完成下达的工作任务。

3、工作现场严禁大声喧哗、交头接耳,谈论任何与工作无关的话题,如因工作需要,也必须轻声交谈。

4、工作现场必须保持干净整洁,物品摆放整齐、合理、分类清晰。

5、每周五为全体员工卫生大清扫时间,每位员工都应对工作现场各个角落进行彻底清扫,做到不留任何卫生死角。

6、每位员工都应时刻保持自己的仪容仪表,工作时间一律戴工作帽,女员工长发应置于工作帽内。

7、每位员工都必须树立勤俭节约的思想,严禁乱丢乱放各种材料,剩余的材料必须及时收集,由组长统一安排使用或退库。

8、各生产线领用的原材料等由组长或领料员统一管理,其他员工不得随便拿用,材料领出后,由组长或物料员负责配料。

9、生产用辅助材料应按指定地点存放,不允许乱堆乱放。

10、员工在工作时间必须坚守岗位,不得擅离职守,以免出现问题影响工作,有事必须向组长请假后才能离岗。

11、设备操作人员必须严格按规程进行操作,绝对禁止违反操作规程的操作。

12、设备的日常检查及维护保养应按设备日常检查、维护规程执行,并进行记录。

13、设备维修所用的工器具及辅助用具应由设备管理员专人管理,其他人员使用时需经过设备管理员同意,用后及时归还。

五、处罚条例

1、各生产线每出现一项人为错误,扣罚责任人当月质量分5分/次。

2、设备操作人员因操作不当影响产品质量,情节轻微者,每发现一次扣罚责任人当月质量分5分/次。

3、各生产线卫生实行不定期抽查,每周至少抽查一次,每发现一次卫生不合格或物品摆放混乱,扣罚责任人当月纪律分2分/次。

4、生产部经理对各生产线劳动纪律进行随机检查,发现一次违规,扣罚责任人当月纪律分5分/次;。

5、每周五的卫生大扫除发现员工工作不负责,卫生打扫不认真,扣罚责任人当月纪律分5分/次。

6、因生产线管理不善造成生产材料、半成品、成品或工具等损坏丢失者,扣罚责任人当月质量分10分/次。

7、因设备未能及时进行维护保养或保养不好造成生产无法正常进行,产品质量下降时,扣罚责任人当月质量分20分/次。

8、产线使用的用电设备,下班后必须全部断电。发现一次未切断电源者,扣罚责任人当月纪律分10分/次。

9、故意损坏物品、设备者,将进行物资等价赔偿。

10、生产领用的文件由于管理不当造成损坏者,每发现一次扣罚责任人质量分5分/次,造成丢失者扣10分/次。

六、奖励

鼓励全体员工努力工作,积极向上,开动脑筋提高生产效率和产品质量,使生产部的各项工作得到持续改进,对于确实能够遵章守纪,自强自爱,爱岗敬业,勇于革新,发明创造,表现优秀者将给予适当奖励,具体奖励办法参见文件有关条款执行。

七、附则

1、生产部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。

2、本制度自发布之日起开始实施。

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